Die für den Beginn wichtigsten Anforderungen sind:

• a) eine klare Idee davon, was berichtet werden soll. Hier dienen häufig alte bestehende Berichte (z. B. aus Excel) als gute Vorlage. Ein weißes Blatt Papier oder PowerPoint helfen, die neuen Berichtsseiten zu skizzieren
• b) den Empfängerkreis zu definieren (Controlling, C-Level-Management, etc.). 
• c) aus dem jeweiligen Empfängerkreis (es können mehrere verschiedene sein) jeweils einen Sparringspartner für die Entwicklungsphase zu gewinnen. Das stellt sicher, dass man nicht am Ziel vorbei entwickelt.
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Themen wie Datenbeschaffung, Datenqualität, etc. sind ebenfalls wichtig, klären sich aber erfahrungsgemäß erst im Projekt.

Dies ist häufig eine der ersten Fragen von neuen Kunden und ich gebe immer dieselbe Antwort: Das lässt sich schwer beantworten, da dies von vielen verschiedenen Parametern abhängt, u. a. Eurer Datenqualität, der klar definierten Anforderung an die Reports (häufig kommt der Appetit beim Essen), etc.

Mein Vorschlag ist stets: Lass uns gemeinsam ein kleines Teilprojekt beginnen – da wo bei Euch der Schuh am meisten drückt. Dort, wo ein Mitarbeiter sehr viel Zeit für die manuelle Erstellung eines Berichts benötigt, oder wo Ihr den größten Hebel seht, wenn Ihr die Daten endlich richtig sehen und verstehen könnt. Ihr seht, ob Euch meine Arbeitsweise und -geschwindigkeit passt und entscheidet dann, wie wir weitermachen. Ich arbeite nicht auf den point of no return hin, sondern möchte Euer Projekt zu einem Erfolg für Euch werden lassen.

Puhhh, ich habe 2011 mit PowerPivot in Excel angefangen, mich mit Power BI zu beschäftigen und ich lerne täglich dazu. Ich denke trotzdem, dass nach einigen Monaten der Praxis, das sichere Erstellen von Power BI-Lösungen in einem stabilen Geschäftsumfeld möglich ist. Ich erkläre jedem meiner Kunden, was ich wie und warum in Power BI gebaut habe und unterstütze zudem gern mit meinem Trainingsprogramm.